Archive | avril, 2013

Journée Mondiale de la sécurité et de la santé au travail

29 Avr

 

affiche-journe-mondiale

Depuis 1996, chaque 28 avril, est célébrée la journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail. C’est en 2003 que le Bureau International du Travail (BIT) entreprend d’observer une « Journée mondiale pour la sécurité et la santé au travail » afin d’agir pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles.

A cette occasion, l’Organisation Internationale du Travail (OIT) publie un rapport donnant un aperçu de la situation actuelle des maladies professionnelles. Les objectifs ? Sensibiliser et prévenir les maladies professionnelles tout en présentant des propositions pour y remédier. Lire la suite

Les MOOC : ces nouvelles formations qui bousculent l’apprentissage

25 Avr

3-1Proposées aujourd’hui par les plus grandes universités, les MOOC (« Massive Open-line courses ») ou plateformes de cours en ligne gratuits se font de plus en plus connaître en Europe. Tout droit venues des Etats-Unis, ces nouvelles formations en ligne offrent des ressources infinies et bouleversent les modes traditionnels d’apprentissage. Lire la suite

Les différents modes d’accompagnement : 3ème partie

19 Avr

17Le coaching collectif

a. Le coaching de groupe

Le coaching de groupe accompagne la définition et le suivi des objectifs individuels en groupe. Nombreuses sont les différentes méthodes utilisées lors d’un coaching de groupe:

– des ateliers de groupe

– le co-coaching

– le jeu des métaphores (par exemple, vous faites le lien entre votre fonction et un objet choisi parmi ceux apportés par le coach)

– le jeu de perception (raconter un entretien à un partenaire et rejouer ensuite la scène décrite, en interprétant le rôle de celui qui nous fait face dans la réalité).

L’atout de ce type de coaching est le soutien et la cohésion du groupe pour un bénéfice individuel et collectif.

b. Le coaching d’équipe

Il intervient notamment lorsqu’il est nécessaire de construire ou reconstruire la cohésion d’une équipe et définir des objectifs collectifs :

–          construction ou restructuration d’une équipe (team-building),

–          gestion d’un conflit interne à l’équipe,

–          harmonisation ou réorganisation des méthodes de travail…

Un coaching d’équipe commence toujours par une meilleure connaissance des personnes entre elles, et une définition de cette équipe, de son contexte.

Cas spécifiques :

Le team-building est principalement basé sur le partage d’une ou plusieurs activités hors champ professionnel, et doit son efficacité aux liens mis en exergue entre les enseignements de cette expérience et leur transposition dans le quotidien.

La gestion d’un conflit interne à l’équipe suppose de rencontrer chaque protagoniste en amont du coaching. Puis, avant de construire un objectif collectif pour sortir définitivement du conflit, il est indispensable d’accompagner chacun dans l’expression de ses rancœurs et de ses attentes, entre autres grâce à des techniques de communication non-violente.

Les rapprochements mutuels, la solidarité et la prise de recul qui découlent de ce type de coaching, vont favoriser l’évolution individuelle, la cohésion de l’équipe, et la progression collégiale.

Claire Leduc

Les différents modes d’accompagnement : 2ème Partie

17 Avr

 L’ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

6a. L’analyse de pratique

Cette forme d’accompagnement se réalise grâce à une observation directe ou différée des pratiques, en situation réelle de travail.

Par une auto-évaluation et un feed-back de l’observateur (à ne pas confondre avec évaluation), la personne perçoit les éléments de progrès dont elle n’avait pas conscience.

Cette analyse est concrète, factuelle permet d’apprendre à s’évaluer. Cependant, l’observateur peut indirectement influencer le comportement initial. Imaginez-vous passer un appel devant un observateur: auriez-vous exactement le même comportement que lors d’une situation non observée?

b. Le coaching individuel

Cette technique d’accompagnement intervient souvent pour optimiser la posture managériale,  la gestion du stress, la communication, la gestion du temps, construire une réorientation professionnelle et faciliter une prise de poste.

L’objectif individuel est clarifié dès le départ et le travail s’opère sur la mobilisation des ressources et le dépassement des difficultés. Le coaché construit, élabore et suit l’objectif qu’il s’est fixé, en étant guidé par son coach.

Les atouts du coaching individuel sont multiples : la relation privilégiée entre accompagnant et accompagné, la totale adaptation à l’objectif fixé, au contexte, à l’expérience, aux talents et aux difficultés du coaché.

Tour de France du télétravail : Où en sont les français ?

12 Avr

Student using mouseAprès 11 étapes du Tour de France du télétravail et des tiers-lieux, le constat est sans appel : entreprises et territoires sont en marche vers le changement !

Les mutations se traduisent par de nouvelles formes d’organisation du travail et l’émergence de nouveaux espaces de travail appelés « tiers-lieux ». Lire la suite

Développer l’agilité des compétences comportementales, grâce aux différents modes d’accompagnement

3 Avr

annie janin« Nos managers ont suivi plusieurs formations, mais n’appliquent pas les méthodes et les outils »  … « Un de nos managers est accusé de harcèlement par un collaborateur, mais il semble qu’il ne soit pas conscient de l’impact de son comportement » … « Nos RRH se sentent démunis face à la gestion des personnes en difficultés, malgré les formations qu’ils ont suivies. »

C’est autour de ces situations vécues en entreprise qu’Annie JANIN, formatrice et coach certifiée, praticienne en PNL et formée à l’Analyse Transactionnelle, est venue chez Formatys, lors de notre dernier atelier découverte le 22 mars. Le but ? Sensibiliser aux différentes formes d’accompagnements collectifs et individuels, d’en comprendre leurs spécificités et identifier les ancrages possibles dans les situations managériales en entreprise. Lire la suite