Comment convaincre les dirigeants d’intégrer la Qualité de Vie au Travail dans le projet de l’entreprise ?

11 Juil

A l’occasion des 10 ans de Formatys, le 4 juillet dernier, nos invités ont participé à un atelier d’émergence d’idées, par la pédagogie du détour.

D’étape en étape, chacun définit tout d’abord les difficultés inhérentes à la question posée, puis les leviers possibles : « Comment convaincre les dirigeants d’intégrer la qualité de vie au travail dans le projet de l’entreprise? ».

Trouvez votre animal !

La méthodologie suivie permet aux participants de choisir un animal et d’en définir ses caractéristiques. En voici quelques exemples :

  • le pingouin : notion de solidarité dans le groupe, le père s’occupe de l’œuf, les adultes protègent les nouveaux-nés, les jeunes sont insouciants…
  • le loup : il vit en meute, peut fonctionner aussi en solitaire, prédateur qui se bat dans un monde hostile, il protège ses petits et les rend autonomes…
  • le martin-pêcheur : il doit observer, sait prendre de la hauteur, navigue dans les courants, est très rapide quand il plonge…
  • le singe : il existe de nombreuses races différentes, il est agile et se déplace rapidement, vit en groupe, est intelligent…

A partir des caractéristiques trouvées, les participants font le lien entre chacune d’elles et la question initialement posée. La richesse de la production est étonnante et le lien se fait facilement !

Trouvez les arguments !

Voici les nombreux parallèles établis entre les caractéristiques des animaux et la question posée :

  • L’objectif doit être commun et précis. En allant dans le même sens, dirigeants et collaborateurs gagnent en efficacité.
  • La vigilance doit être de mise. Il convient de faire attention aux dangers collatéraux et de prendre le recul nécessaire, de laisser du temps pour intervenir au moment opportun. Ténacité, patience, étude minutieuse des contraintes/limites sont les qualités requises pour mettre en place une démarche QVT.
  • A cela s’ajoutent les comportements indispensables pour réussir un projet : persévérance, résistance et douceur, force tranquille, dynamisme, énergie, fierté, discrétion, agilité, combatif…
  • Les méthodes de travail doivent être organisées et encadrées (poser des jalons), en étudiant différentes approches et définissant des codes de confidentialité et bienveillance.
  • L’impact sur l’environnement est indéniable : plus sain et naturel, il offre des repères, de meilleures conditions de travail et permet de se protéger des difficultés extérieures. Il peut rassurer sur l’avenir, créer du lien et une communauté, favoriser les échanges et le partage de bonnes pratiques…
  • Les résultats sont indiscutables : une démarche QVT joue sur la motivation des salariés, donne envie de s’investir davantage, crée adhésion et mobilisation, ouvre les marchés avec des possibilités plus faciles d’évolution…

Dans toutes démarches, le collectif occupe une place importante : la solidarité s’opère au travers d’actions simples et concrètes au quotidien. L’entreprise gagne de la notoriété et une réputation honorable, tout en augmentant son efficacité dans le travail accompli !

Anne Petit-Raybaud

Une Réponse to “Comment convaincre les dirigeants d’intégrer la Qualité de Vie au Travail dans le projet de l’entreprise ?”

  1. Evelyne 13 novembre 2015 à 10:11 #

    Merci pour ce billet. Le sujet de la qualité de vie au travail est très souvent traité mais vous vous différenciez en proposant une liste d’arguments à faire valoir. C’est très intéressant, tout comme « Trouver son animal » !

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