Les solutions pour la qualité de vie au travail

24 Juil

Le 4 juillet dernier, Formatys a fêté ses 10 ans avec ses plus fidèles clients. Nos invités ont participé à un atelier sur le sens des mots, des maux et des solutions d’hier, d’aujourd’hui et de demain.

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Troisième restitution de la production : les solutions pour la QVT (3/3)

Les grandes tendances

Ce qui est intéressant, c’est que la grande majorité des solutions proposées pour demain, ne demande pas de grands investissements financiers. Ce n’est pas d’abord une question d’argent, mais une question de posture.

Ces solutions reposent prioritairement sur des comportements à promouvoir. Elles illustrent également le principe de co-responsabilité qui seul permet d’avancer concrètement. Elles concernent :

  • les dirigeants qui doivent donner l’impulsion,
  • les managers qui doivent développer les bonnes pratiques managériales et communicationnelles,
  • ainsi que les collaborateurs qui doivent avoir des pratiques communicationnelles fonctionnelles et de coopération.

Il s’agit d’être bien conscient que l’une des composantes clé de la performance économique et de la différenciation concurrentielle, c’est la qualité de vie au travail. Cela est d’autant plus essentiel que la QVT impacte fortement des enjeux essentiels pour l’entreprise :

  • l’engagement des personnes,
  • l’ouverture au changement,
  • l’innovation,
  • l’appétence à la formation,
  • la qualité de la communication,
  • le climat social,
  • le service au client,
  • la rentabilité,
  • le développement durable de l’entreprise.

Si comme il a été noté dans les « Mots d’hier », la parole et l’expression étaient empêchées. Aujourd’hui, la question de la QVT est mise sur la table de la société. La parole s’est libérée, la QVT est abordée non seulement par les collaborateurs, mais nous avons pu le constater lors de ces échanges, par de plus en plus de dirigeants, de responsables RH et de managers.

Et si la QVT contribuait à redonner de l’avenir au futur ? L’avenir de nos entreprises, de notre économie et bien sûr, celui des personnes.

Les données brutes

HIER

AUJOURD’HUI

DEMAIN

Open space Développement de structures d’aides comme : conciergerie, crèches d’entreprises
Solutions éphémères curatives
Au cas par cas
Télétravail Travail virtuel (où on veut, comme on veut)
Le coworking
Nouvelles technologies Maîtrise des NTIC
Prise de conscience de l’importance et des impacts économiques de la QVT La QVT devient un vecteur stratégique de l’entreprise et une composante forte de la culture de l’entreprise
La QVT/le bien être est une démarche qui concerne chacun
Intégrer le soin de soi, le bien-être sur le lieu de travail (massages, sieste…)
Qualité des relations humaines
Structures de partage (groupes de paroles sur expériences professionnelles)
Proximité avec les autres
Reconnaître les personnes, leurs compétences, leur engagement, leurs résultats
    Valoriser la créativité, au même titre que les stocks, le CA….
    Développer des formations qui favorisent de nouvelles ouvertures professionnelles et contribuent à l’employabilité durable
Des formations adaptées
    Développer les pratiques de co-développement
    Rythmes adaptés
    Définir et intégrer des indicateurs de bien être au même titre que les indicateurs économiques
    Pouvoir partager du temps avec le médecin du travail en toute indépendance
    Équité
    Transparence des évolutions de carrière

Marc Forget, consultant coach senior des questions managériales

2 Réponses to “Les solutions pour la qualité de vie au travail”

  1. travail à dimicile 27 juillet 2013 à 12:41 #

    Merci pour cet article. Il est vrai que la qualité de vie au travail doit influer toute évolution des conditions de travail et du travail en général. Le bien-être du salarié n’est pas en contradiction avec le développement de l’entreprise, bien au contraire, il va de pari avec productivité et durabilité.

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  2. huguette 12 septembre 2014 à 10:30 #

    certaines entreprisses ont une démarche de qualité de vie de travail, initiée par un projet participatif et collaboratif, évaluée par des indicateurs de suivi des plans d’action, pilotée par un well-being manager : pour plus d’infos : voir L’amélioration de la qualité de vie au travail : http://www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=472

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