Au moment où nous poursuivons notre période de déconfinement, voici venu le temps de réflexion sur ce que nous avons vécu et mis en place comme stratégies pour contourner les difficultés liées aux conditions de confinement. Travail en équipe, cohésion, organisation, équilibre vie privée/vie pro ont été mis à mal… Alors que le travail et... Lire la Suite →
Comme tous les ans, Formatys a organisé, les 3 et 4 janvier 2019, ses journées partenaires dans la convivialité. Après une première journée passée ensemble afin d’apprendre à mieux se connaître et parler de l’évolution de notre partenariat avec nos intervenants, nous avons abordé notre deuxième journée, avec enthousiasme, sous forme de chantier solidaire... Lire la Suite →
Le digital fait bouger les frontières temporelles et les espaces de travail Comment le digital peut permettre de redonner du sens à la présence ? L’outil digital favorise une disponibilité qui n’est plus liée à ma présence dans les locaux de l’organisation. Il permet de créer et d’autoriser des lieux de travail au service de la... Lire la Suite →
Le principe Le Reverse Mentoring repose sur le principe du mentorat : le mentor dispose de compétences qu’il met à disposition d’une autre personne souhaitant les acquérir ou l’aidant à aboutir dans son projet. Il est dit inversé car le mentor est ici le moins expérimenté au sein de l’entreprise tandis que le mentee est généralement... Lire la Suite →
En tant que personnes, nous nous sommes très largement construits, depuis l’enfance, de façon plus ou moins consciente, selon un double processus d’identification et de différenciation. En tant que managers, la conception du rôle et les pratiques qui sont les nôtres, ont été très influencées par les managers que nous avons eus. Assez souvent, notre... Lire la Suite →
Gérer son temps revient en fait à gérer ses activités dans le cadre du budget temps disponible. Le temps est une ressource dont nous disposons pour remplir au mieux nos missions et garantir notre qualité de vie au travail et plus largement notre qualité de vie globale. Or, dans l’immense majorité des situations professionnelles, la... Lire la Suite →
L’une des postures clés du leadership aujourd’hui, c’est le partage du pouvoir, ce qui passe nécessairement par le développement de la capacité d’initiative des collaborateurs. En tant que manager d’équipe ou de projets, quel contexte collaboratif mettre en œuvre pour inciter et faciliter la prise d’initiative ?, quelles postures pour passer de la passivité à l’initiative ?... Lire la Suite →
En 2007, une étude réalisée par CISCO estimait déjà qu’environ un quart de la population active mondiale, soit près de 900 millions de personnes, travaillait à distance. Qu’en est-il aujourd’hui ? quelles formes revêt le management à distance ? E A D… On parle de management à distance, lorsqu’il s’agit de manager des collaborateurs qui travaillent... Lire la Suite →
Nous sommes et resterons dans un monde en changement, en recomposition permanente. Personnes ou organisations nous sommes donc confrontés à cette dynamique de changement. Rien ne sert de s’en attrister, c’est un fait à prendre en compte. Et, tant qu’à faire, vivons cette dynamique le plus positivement possible. Pour cela cultivons notre curiosité, notre agilité,... Lire la Suite →
Vous l'aurez remarqué, difficile d'ouvrir un magazine sans lire un papier qui nous vante les bienfaits de la créativité sous toutes ses coutures. Force est de constater que nombre d'approches actuelles se limitent à la seule sollicitation de notre cerveau gauche. Mais que faire du droit alors ? Pouvons-nous sérieusement nous limiter à notre seul... Lire la Suite →
Ateliers bien-être, formations en gestion du stress, séances de relaxation… la sophrologie s’invite de plus en plus en entreprise autours de différentes problématiques. Une des demandes les plus fréquentes concerne la gestion du stress au travail, qui est devenue un enjeu majeur pour l’entreprise et un des domaines d’action de prédilection de la sophrologie Proposant... Lire la Suite →
Et si la prochaine (r)évolution managériale, c’était la fin des managers et l’émergence d’un nouveau modèle de leadership ? En quoi le modèle de la « Spirale dynamique » porte-t-il cette évolution ? Nous n’avons pas la prétention d’épuiser le sujet en un article, mais de donner quelques points de repère. Un manager n’est pas forcément un leader.... Lire la Suite →
Au premier abord, il peut paraître contradictoire de vouloir concilier « l’exigence et la bienveillance » dans les pratiques managériales. Et pourtant, plutôt qu’une opposition, il s’agit d’une réelle complémentarité. Une question d’exigence. Tout dirigeant, tout manager porte, doit transmettre et faire partager de l’exigence. Exigence de satisfaction des clients, exigence de résultats, exigence de progrès, exigence... Lire la Suite →
Travail & Equilibre 