Tag Archives: DRH

Découvrez le parcours dirigeant « Performance et Qualité de vie au travail » dans l’émission de Radio « Ma vie au travail ».

6 Août

Ma vie au travail, c’est votre émission pour tout connaître de l’entreprise. Cette émission est consacrée à une équation simple : Performance + Qualité de Vie au Travail = Succès.

Aujourd’hui, pour installer la qualité de vie au travail (QVT),  l’entreprise doit prendre soin de ses salariés, donner du sens au travail et bâtir une relation de confiance avec ses collaborateurs.  

Dans cette démarche, le groupe Sagacité a créé le Parcours Dirigeant : un parcours unique et innovant pour les dirigeants d’entreprise, qui offre une alternance entre stratégie et mise en œuvre opérationnelle. Lancé en mars 2013, ce parcours est construit autour de trois dimensions :

–          L’intervention d’experts pour réfléchir à une démarche QVT

–          La mise en œuvre opérationnelle et le partage de pratiques entre dirigeants

–          L’accompagnement personnalisé avec un consultant spécialisé en QVT

Ecoutez dès maintenant Fabienne Simon, directrice du Parcours et Alain Benlezar, Responsable Corporate Qualité de vie au travail du groupe AIR France.

Formatys

Claire Leduc

Les mots du travail

19 Juil

Le 4 juillet dernier, Formatys a fêté ses 10 ans avec ses plus fidèles clients. Nos invités ont participé à un atelier sur le sens des mots, des maux et des solutions d’hier, d’aujourd’hui et de demain.

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Première restitution de la production : le sens des mots (1/3)

Les grandes tendances

  • Evolution vers une posture de leader/coach, porteur d’une vision et de sens ;
  • Un leader/coach entraîneur/ mobilisateur, développeur des personnes;
  • Plus de monopole du savoir, de la compétence pour le responsable. Il doit souvent diriger des personnes plus expertes que lui. Il doit donc jouer de plus en plus sur les leviers participatifs et délégatifs.

On évolue vers plus de participation, d’association, de développement de l’autonomie et de la responsabilité, ce qui n’enlève rien à l’exigence de résultat.

La capacité à communiquer devient une compétence clé. Reconnaître les interactions internes et externes, accepter de naviguer dans un monde complexe deviennent des postures incontournables. Le respect réciproque et le principe d’altérité doivent de plus en plus fonder les relations professionnelles. Elles doivent se caler sur une confiance partagée entre l’entreprise, ses managers et ses collaborateurs.

La fragmentation des parcours professionnels suppose de plus en plus d’avoir à négocier et renégocier des deals de collaboration bons pour l’ensemble des parties. Concilier les objectifs économiques avec la qualité de vie au travail, devient une condition clé de la performance de l’entreprise. Le bien-être des personnes favorise l’engagement et la productivité.

Acquérir, entretenir, actualiser les compétences permettront l’employabilité durable dans l’entreprise ou plus largement sur le marché. Le souhait est de donner au terme DRH, le « R » de Relations (qualité des) et de Ressources (développement des Ressources humaines, comme axe stratégique de l’entreprise).

Il faudra aussi intégrer positivement :

  • la dynamique incontournable de changement en devenant acteur/auteur/co-auteur du changement via l’innovation,
  • le principe d’incertitude via les démarches de pilotage.

Les données brutes

HIER

AUJOURD’HUI

DEMAIN

Chef /patron Autorité attribuée Manager parfois leader/ leadership
Autorité reconnue
Leader/coach Autorité naturelle
Le chef décide seul Le manager associe à certaines décisions Le leader décide là où c’est de son ressort ; il associe le plus possible aux décisions et délègue la prise de décision chaque fois que possible
Top/down
Directif/autoritaire/
Paternaliste
Militaire
Posture d’obéissance demandée
Transversalité
Participatif
Délégatif
Développement de l’association, de la prise d’initiatives et de l’autonomie
Contrôle méfiance Contrôle confiance Autocontrôle
Evaluation partagée
Contraindre Motiver Réalisation de soi
Information et monologue
Parole, expression empêchée
Communication/ dialogue Communication/ dialogue
Approche analytique Approche systémique  Approche systémique
Accepter la complexité,
les paradoxes
Respect demandé au collaborateur Respect réciproque Respect réciproque Reconnaissance de l’altéritéEcoute réciproque
Confiance empêchée Confiance accordée Confiance réciproque
Fidélité Loyauté Contrat gagnant/ gagnant
Résultats Objectifs et évaluations individualisés
Performance
Productivité
Rentabilité
Primauté/pression du court terme
Redonner une dimension plus collective aux objectifs
Intégrer des objectifs de QVT
Poste Missions Missions
Portefeuille de compétences
Formation initiale Formation continue Apprendre à apprendre
Chef du Personnel DRH DRH
Stabilité
Continuité
Prévisibilité
Changement
Ruptures
Adaptation
Mobilité
Incertitude
Innovation
Flexibilité
Incertitude intégrée

Marc Forget, consultant coach senior des pratiques managériales

A suivre prochainement sur notre blog les 2ème et 3ème partie de notre restitution sur  :

  • les maux au travail,
  • les solutions pour intégrer la qualité de vie au travail

Les RH sont moins attendus sur leur capacité à sortir des sentiers battus

20 Nov

La "cuisine" RH - Crédit Flick par HikingArtist.com

Selon la 2ème édition de l’étude sur les formations RH ANDRH-Inergie publiée par Liaisons sociales magazine de septembre, dans le cadre de son palmarès des formations RH de troisième cycle, les profils recherchés doivent être plus proches du terrain, posséder des compétences relationnelles, être rigoureux et pragmatiques… Lire la suite

Quelle offre RH face à l’émergence des nouvelles technologies dans l’entreprise ?

17 Sep

Le 13 septembre s’est tenu le colloque du club DeciDRH, « Décideurs RH : Quelles stratégies adopter en matière de digital ? » organisée à l’Atelier BNP Parisbas. Les interventions et les échanges de la matinée ont tourné autour des nouveaux usages en matière de nouvelles technologies, des mutations de la fonction RH et des réseaux sociaux d’entreprise. Ce qu’il faut retenir…

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Prévention et résolution des conflits du travail

16 Mar
Prévention et résolution des conflits du travail

Crédit Flickr par cali.org

Les cabinets d’avocats spécialisés dans le droit du travail, sont amenés à plaider de plus en plus de litiges complexes et de procédures longues liés à des problématiques de Santé au Travail (stress, harcèlement, inaptitude…).

Il est possible de prévenir ces conflits en s’engageant dans une démarche de Qualité de Vie au Travail.

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