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Numérique et nouvelles technologies : allons-nous vers la fin des entreprises et de la création d’emplois ?

17 Sep

Je viens de lire un article très intéressant et qui fait réfléchir sur la place que le numérique prend aujourd’hui dans l’entreprise et sur l’emploi. Edité sur le blog « L’atelier de l’emploi » qui est un blog de décryptages, d’analyses et de solutions pour l’emploi, géré par Manpower Group, cet article nous livre ici un compte rendu des ateliers et conférences portant sur l’avenir du travail, organisés dans le cadre de Futur en Seine 2013.

Quelle place pour l’entreprise dans un monde où le virtuel prime ?

Cet article fait réfléchir sur les enjeux du numérique pour l’emploi et les entreprises. Dès les premières lignes, il stipule que  « le numérique déstabilise  les fondations » des entreprises en remettant en question toute son organisation, à la fois au niveau des relations humaines et des outils de production. Désormais, les nouvelles technologies ne sont plus des outils au service de l’entreprise mais au contraire des nouveaux moyens de production. C’est à se demander si le travail ne va pas finir totalement déconnecté de l’entreprise. Et si les technologies sont elles-mêmes capables de produire, qu’en est-il de la place de l’emploi dans les entreprises ?

Des machines à la place des humains ?

A l’heure du tout numérique et des nouvelles technologies qui prennent petit à petit la place des salariés dans les entreprises, de nombreuses réflexions ont émergé sur la situation future de l’emploi. Comme énoncé dans l’article, « avec le numérique, tout s’automatise progressivement, ou presque : les caissières de supermarché s’effacent, les ouvriers se font rares, les voitures sans conducteurs et articles écrits par des robots deviennent une réalité ».

Dans ce sens, deux exemples sont présentés : celui de Kodak et ses 140.000 salariés qui croulent sous les dettes, à l’inverse d’Instagram et de ses 13 salariés, des géants du numérique tels que Google, Microsoft, Apple, Facebook, ou encore Intel qui emploient aujourd’hui  150 à 200.000 personnes à eux tous quand, General Electric compte à elle seule 300 000 salariés.

Certains pensent que les technologies vont détruire l’emploi et bouleverser nos économies en générant une automatisation généralisée de l’emploi. Pour d’autres, le numérique peut être facteur de création d’emploi « comme le veut la théorie de la destruction créatrice de Schumpeter ». De nouveaux emplois encore méconnus pourraient faire leur apparition et remplacer les emplois qui aujourd’hui, deviennent obsolètes.

Et vous qu’en pensez-vous ? Le numérique va-t-il détruire les emplois et rendre l’entreprise désuète ?

Claire Leduc – Formatys 

Suivez-nous sur Twitter ! @formatys

Lire l’article ici : http://www.manpowergroup.fr/le-futur-du-travail-dans-lentreprise-22-sans-lentreprise/

Les solutions pour la qualité de vie au travail

24 Juil

Le 4 juillet dernier, Formatys a fêté ses 10 ans avec ses plus fidèles clients. Nos invités ont participé à un atelier sur le sens des mots, des maux et des solutions d’hier, d’aujourd’hui et de demain.

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Troisième restitution de la production : les solutions pour la QVT (3/3)

Les grandes tendances

Ce qui est intéressant, c’est que la grande majorité des solutions proposées pour demain, ne demande pas de grands investissements financiers. Ce n’est pas d’abord une question d’argent, mais une question de posture.

Ces solutions reposent prioritairement sur des comportements à promouvoir. Elles illustrent également le principe de co-responsabilité qui seul permet d’avancer concrètement. Elles concernent :

  • les dirigeants qui doivent donner l’impulsion,
  • les managers qui doivent développer les bonnes pratiques managériales et communicationnelles,
  • ainsi que les collaborateurs qui doivent avoir des pratiques communicationnelles fonctionnelles et de coopération.

Il s’agit d’être bien conscient que l’une des composantes clé de la performance économique et de la différenciation concurrentielle, c’est la qualité de vie au travail. Cela est d’autant plus essentiel que la QVT impacte fortement des enjeux essentiels pour l’entreprise :

  • l’engagement des personnes,
  • l’ouverture au changement,
  • l’innovation,
  • l’appétence à la formation,
  • la qualité de la communication,
  • le climat social,
  • le service au client,
  • la rentabilité,
  • le développement durable de l’entreprise.

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Les mots du travail

19 Juil

Le 4 juillet dernier, Formatys a fêté ses 10 ans avec ses plus fidèles clients. Nos invités ont participé à un atelier sur le sens des mots, des maux et des solutions d’hier, d’aujourd’hui et de demain.

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Première restitution de la production : le sens des mots (1/3)

Les grandes tendances

  • Evolution vers une posture de leader/coach, porteur d’une vision et de sens ;
  • Un leader/coach entraîneur/ mobilisateur, développeur des personnes;
  • Plus de monopole du savoir, de la compétence pour le responsable. Il doit souvent diriger des personnes plus expertes que lui. Il doit donc jouer de plus en plus sur les leviers participatifs et délégatifs.

On évolue vers plus de participation, d’association, de développement de l’autonomie et de la responsabilité, ce qui n’enlève rien à l’exigence de résultat.

La capacité à communiquer devient une compétence clé. Reconnaître les interactions internes et externes, accepter de naviguer dans un monde complexe deviennent des postures incontournables. Le respect réciproque et le principe d’altérité doivent de plus en plus fonder les relations professionnelles. Elles doivent se caler sur une confiance partagée entre l’entreprise, ses managers et ses collaborateurs.

La fragmentation des parcours professionnels suppose de plus en plus d’avoir à négocier et renégocier des deals de collaboration bons pour l’ensemble des parties. Concilier les objectifs économiques avec la qualité de vie au travail, devient une condition clé de la performance de l’entreprise. Le bien-être des personnes favorise l’engagement et la productivité.

Acquérir, entretenir, actualiser les compétences permettront l’employabilité durable dans l’entreprise ou plus largement sur le marché. Le souhait est de donner au terme DRH, le « R » de Relations (qualité des) et de Ressources (développement des Ressources humaines, comme axe stratégique de l’entreprise).

Il faudra aussi intégrer positivement :

  • la dynamique incontournable de changement en devenant acteur/auteur/co-auteur du changement via l’innovation,
  • le principe d’incertitude via les démarches de pilotage.

Les données brutes

HIER

AUJOURD’HUI

DEMAIN

Chef /patron Autorité attribuée Manager parfois leader/ leadership
Autorité reconnue
Leader/coach Autorité naturelle
Le chef décide seul Le manager associe à certaines décisions Le leader décide là où c’est de son ressort ; il associe le plus possible aux décisions et délègue la prise de décision chaque fois que possible
Top/down
Directif/autoritaire/
Paternaliste
Militaire
Posture d’obéissance demandée
Transversalité
Participatif
Délégatif
Développement de l’association, de la prise d’initiatives et de l’autonomie
Contrôle méfiance Contrôle confiance Autocontrôle
Evaluation partagée
Contraindre Motiver Réalisation de soi
Information et monologue
Parole, expression empêchée
Communication/ dialogue Communication/ dialogue
Approche analytique Approche systémique  Approche systémique
Accepter la complexité,
les paradoxes
Respect demandé au collaborateur Respect réciproque Respect réciproque Reconnaissance de l’altéritéEcoute réciproque
Confiance empêchée Confiance accordée Confiance réciproque
Fidélité Loyauté Contrat gagnant/ gagnant
Résultats Objectifs et évaluations individualisés
Performance
Productivité
Rentabilité
Primauté/pression du court terme
Redonner une dimension plus collective aux objectifs
Intégrer des objectifs de QVT
Poste Missions Missions
Portefeuille de compétences
Formation initiale Formation continue Apprendre à apprendre
Chef du Personnel DRH DRH
Stabilité
Continuité
Prévisibilité
Changement
Ruptures
Adaptation
Mobilité
Incertitude
Innovation
Flexibilité
Incertitude intégrée

Marc Forget, consultant coach senior des pratiques managériales

A suivre prochainement sur notre blog les 2ème et 3ème partie de notre restitution sur  :

  • les maux au travail,
  • les solutions pour intégrer la qualité de vie au travail

Les 10 ans de Formatys

9 Juil

Le 4 juillet 2013, Formatys a fêté ses 10 ans avec ses plus fidèles clients et partenaires. Le soleil était au rendez-vous, et le champagne également !

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Sous la forme d’une agora, nos invités ont participé à 4 ateliers en parallèle. Chacun s’est laissé surprendre par la forme créative des ateliers :

  • un cocktail Mieux-Vivre à représenter,
  • des mots à accrocher sur la « corde du temps »,
  • des animaux dont les caractéristiques font naître des idées opérationnelles,
  • une frise retraçant l’évolution de la qualité de vie au travail.

(Re)-vivez ce moment convivial, riche d’échanges et de sourires, en cliquant ici.

Retrouvez la restitution des ateliers sur ce blog, tout au long du mois de juillet !

A bientôt.

Bel été à toutes et à tous.

L’équipe de Formatys

Les différents modes d’accompagnement : 2ème Partie

17 Avr

 L’ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

6a. L’analyse de pratique

Cette forme d’accompagnement se réalise grâce à une observation directe ou différée des pratiques, en situation réelle de travail.

Par une auto-évaluation et un feed-back de l’observateur (à ne pas confondre avec évaluation), la personne perçoit les éléments de progrès dont elle n’avait pas conscience.

Cette analyse est concrète, factuelle permet d’apprendre à s’évaluer. Cependant, l’observateur peut indirectement influencer le comportement initial. Imaginez-vous passer un appel devant un observateur: auriez-vous exactement le même comportement que lors d’une situation non observée?

b. Le coaching individuel

Cette technique d’accompagnement intervient souvent pour optimiser la posture managériale,  la gestion du stress, la communication, la gestion du temps, construire une réorientation professionnelle et faciliter une prise de poste.

L’objectif individuel est clarifié dès le départ et le travail s’opère sur la mobilisation des ressources et le dépassement des difficultés. Le coaché construit, élabore et suit l’objectif qu’il s’est fixé, en étant guidé par son coach.

Les atouts du coaching individuel sont multiples : la relation privilégiée entre accompagnant et accompagné, la totale adaptation à l’objectif fixé, au contexte, à l’expérience, aux talents et aux difficultés du coaché.

Le management éthique : pourquoi et comment nous devons concilier bien-être et performance ?

4 Mar

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Dans son dernier ouvrage, Le travail : un mal français ? Entre désir, plaisir, souffrance et suicide : le pire est-il à venir ?, Marc Forget nous explique  que l’un des défis majeurs de notre société est de concilier le bien-être des salariés avec l’efficacité, la compétitivité et la performance.

Comment le « management éthique » peut-il aider à refonder et consolider le pacte de confiance et d’association entreprise/salariés ? Comment mobiliser l’énergie des acteurs pour une réussite collective ? Lire la suite

Un rendez-vous mensuel « Ma vie au travail »

16 Jan

Ma vie au travail - Chronique 1 avec Mathilde Girault et Valérie Moreau

Rythmé par des interview d’experts, des conseils pratiques et des témoignages d’entreprises, Formatys vous propose un nouveau rendez-vous  mensuel… Lire la suite

Le gouvernement s’engage en faveur de l’égalité hommes-femmes

7 Déc

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Même si on observe une légère amélioration en termes de mixité, on constate que les équipes dirigeantes sont très majoritairement masculinisées. Pour lutter contre les inégalités le gouvernement initie une politique volontariste en matière d’égalité entre les femmes et les hommes. Lire la suite

Et si on mangeait des fruits au bureau au lieu de grignoter ?

3 Mai
Quand les fruits s'invitent au bureau la santé et l'ambiance s'améliorent
Quand les fruits s’invitent au bureau

 Selon une étude du Credoc publiée en novembre 2011 seulement 27% des français déclarent consommer les 5 fruits et légumes frais recommandés par jour. Grâce aux services de fruits au bureau, il est désormais possible pour l’entreprise de répondre aux exigences de santé publique, tout en améliorant le mieux-vivre.

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Appel à la Bienveillance en Entreprise : rejoignez-nous !

26 Avr

Profitez de cette occasion : il s'agit de pérenniser l'idée qu'une entreprise dans laquelle les relations sont meilleures est plus efficace. Il ne tient qu'à vous de faire perdurer une ambiance conviviale dans votre entreprise.

Pour la deuxième année consécutive, Psychologies magazine lance un appel à plus de bienveillance au travail, l’événement a pour point d’orgue le 13 novembre journée internationale de la gentillesse.  

Formatys a choisi d’apporter son soutien à l’opération. Nous invitons dès aujourd’hui le plus grand nombre d’entreprises à signer cet appel.

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Rapport Mondial sur le Bonheur : la France 23ème

11 Avr

World Happiness Report : la France et l'Allemagne à la traine...Commandé par les Nations Unies, le premier Rapport Mondial sur le Bonheur mené par la prestigieuse université américaine Columbia University classe la France en 23ème place. En moyenne, le monde est devenu un peu plus heureux ces 30 dernières années. Lire la suite

Journée de la femme, quels enjeux ?

8 Mar

Flick par Ludo29880

Officialisée par les Nations Unies en 1977, la journée de la femme trouve son origine dans les luttes des ouvrières et suffragettes du début du XXe siècle, pour de meilleures conditions de travail et le droit de vote.

Aujourd’hui, pourquoi un tel évènement ?

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En 2012, animer votre équipe en mode créatif

12 Jan

Et si vous dopiez votre management avec les techniques de créativité ? Vous seriez doublement gagnant pour briser le ronron collectif tout en soudant l’équipe. Reste à savoir endosser ce rôle d’agitateur-animateur d’idées.

S’inspirer des techniques de créativité permet d’élever le niveau de coopération dans une équipe. Ce sont des outils qualitatifs, simples, ludiques qui donnent envie de travailler ensemble. Ils s’adressent à tous, mettant ouvriers, contremaitres, ingénieurs et patrons sur un même pied. Toutefois l’exercice impose d’oublier ses préjugés et de respecter la parole de l’autre. Pour L’express.fr / l’entreprise.com, Nathalie Bergeron-Duval, spécialiste en créativité et consultante-formatrice chez Formatys, liste les sept piliers d’une méthode transposable dans bien des situations de management.

Lisez la suite de l’article, sur L’express.fr !