Tag Archives: équipe

Qu’est ce qu’un bon manager ? Ecoutez l’émission de radio « Ma vie au travail ».

16 Août

Emmanuelle Lépine, Directrice Clinique d’Interstys, nous explique la difficulté de manager.  Quelles sont les qualités et compétences attendues d’un manager et les difficultés inhérentes à sa fonction ?

Bien souvent, les collaborateurs sont promus managers en raison de leurs compétences techniques, mais être un bon manager c’est avant tout savoir mener les hommes en adéquation avec la stratégie de l’entreprise.

Aujourd’hui, le manager doit être capable de remonter les informations à la direction et de faire face à la réalité du quotidien tout en disposant des compétences relationnelles fortes. Il doit à la fois, répondre aux exigences du top management et être proche de ses équipes. Or, si les compétences techniques sont souvent assimilées et appliquées, les compétences relationnelles ne s’improvisent pas.

Parce que le rôle du manager est primordial dans l’entreprise, de plus en plus d’entreprises mettent en place des programmes d’accompagnement managérial pour soutenir les managers et développer leurs compétences relationnelles. Un excellent moyen de (re)valoriser la fonction managériale.  

Ecoutez dès maintenant l’émission de Radio « Ma vie au travail » : Qu’est-ce qu’un bon manager ?

http://www.formatys.fr

Suivez-nous sur Facebook 

Claire Leduc

Les différents modes d’accompagnement : 3ème partie

19 Avr

17Le coaching collectif

a. Le coaching de groupe

Le coaching de groupe accompagne la définition et le suivi des objectifs individuels en groupe. Nombreuses sont les différentes méthodes utilisées lors d’un coaching de groupe:

– des ateliers de groupe

– le co-coaching

– le jeu des métaphores (par exemple, vous faites le lien entre votre fonction et un objet choisi parmi ceux apportés par le coach)

– le jeu de perception (raconter un entretien à un partenaire et rejouer ensuite la scène décrite, en interprétant le rôle de celui qui nous fait face dans la réalité).

L’atout de ce type de coaching est le soutien et la cohésion du groupe pour un bénéfice individuel et collectif.

b. Le coaching d’équipe

Il intervient notamment lorsqu’il est nécessaire de construire ou reconstruire la cohésion d’une équipe et définir des objectifs collectifs :

–          construction ou restructuration d’une équipe (team-building),

–          gestion d’un conflit interne à l’équipe,

–          harmonisation ou réorganisation des méthodes de travail…

Un coaching d’équipe commence toujours par une meilleure connaissance des personnes entre elles, et une définition de cette équipe, de son contexte.

Cas spécifiques :

Le team-building est principalement basé sur le partage d’une ou plusieurs activités hors champ professionnel, et doit son efficacité aux liens mis en exergue entre les enseignements de cette expérience et leur transposition dans le quotidien.

La gestion d’un conflit interne à l’équipe suppose de rencontrer chaque protagoniste en amont du coaching. Puis, avant de construire un objectif collectif pour sortir définitivement du conflit, il est indispensable d’accompagner chacun dans l’expression de ses rancœurs et de ses attentes, entre autres grâce à des techniques de communication non-violente.

Les rapprochements mutuels, la solidarité et la prise de recul qui découlent de ce type de coaching, vont favoriser l’évolution individuelle, la cohésion de l’équipe, et la progression collégiale.

Claire Leduc

En 2012, animer votre équipe en mode créatif

12 Jan

Et si vous dopiez votre management avec les techniques de créativité ? Vous seriez doublement gagnant pour briser le ronron collectif tout en soudant l’équipe. Reste à savoir endosser ce rôle d’agitateur-animateur d’idées.

S’inspirer des techniques de créativité permet d’élever le niveau de coopération dans une équipe. Ce sont des outils qualitatifs, simples, ludiques qui donnent envie de travailler ensemble. Ils s’adressent à tous, mettant ouvriers, contremaitres, ingénieurs et patrons sur un même pied. Toutefois l’exercice impose d’oublier ses préjugés et de respecter la parole de l’autre. Pour L’express.fr / l’entreprise.com, Nathalie Bergeron-Duval, spécialiste en créativité et consultante-formatrice chez Formatys, liste les sept piliers d’une méthode transposable dans bien des situations de management.

Lisez la suite de l’article, sur L’express.fr !

Un manager… mais c’est quoi au fait ?

30 Août

Soutenir, écouter, s’adapter au fonctionnement de chacun, être juste, laisser de l’autonomie tout en vérifiant l’exécution des tâches, gérer les conflits, faire confiance… Le manager est attendu sur tous les fronts et il y a de quoi en perdre la tête. Entre manque d’envie, manque de temps, et peur de mal faire, difficile de comprendre son rôle et surtout quelles en sont les limites et les priorités. On peut parfois en arriver à laisser complètement de côté la dimension managériale et se réfugier sur l’aspect technique de sa fonction.

Dans mes interventions, j’entends certains directeurs d’entreprise affirmer : « Je n’ai pas à dire à mes managers ce qu’ils doivent faire ou pas ! ». Certes, l’idée n’est pas d’imposer des directives trop rigides. Mais en s’appuyant sur le collectif en impliquant les managers dans la réflexion, il peut être intéressant de définir un cadre commun pour répondre enfin précisément aux questions : « qu’attend-on aujourd’hui de moi ? » et « jusqu’où aller dans l’accompagnement de mes équipes ? ».

A l’heure où les risques psychosociaux sont au centre de toutes les attentions, une chose est sûre, le manager est de plus en plus attendu sur ses compétences humaines. Alors, plutôt que de croiser les doigts pour que la situation s’améliore d’elle-même, pourquoi ne pas se lancer ?

Audrey

Enregistrer un clip d’entreprise, créativité et prise de risque

28 Fév

Chez Formatys, le parti-pris est celui du décadrage, de la créativité et de la prise de risque pour Mieux Vivre au Travail.

Un défi aligné sur notre cœur de métier Lire la suite