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Le leadership : une compétence-clé pour tout dirigeant

17 Oct

Aujourd’hui, Nathalie Soares, consultante, nous parle du leadership.

Qu’est-ce que le leadership ?

Le Leadership est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles nécessaires à tout dirigeant. Le leadership est personnel à chacun et s’exprime essentiellement dans la relation personnelle que l’on a avec les autres. Certaines typologies de leadership ont été proposées, mais chaque dirigeant à son propre leadership, son propre style et sa façon personnelle d’emmener vers la vision stratégique de l’entreprise.

Comment se traduit-il pour les dirigeants d’entreprises ?

Pour les dirigeants, avoir du leadership revient à savoir être à l’écoute de ses équipes à travers des échanges authentiques tout en sachant donner le cap. Un dirigeant qui a du leadership doit savoir donner du sens. Lui a la vision globale et est visionnaire tandis que le manager, davantage dans l’opérationnel trouvera les moyens adaptés à la mise en œuvre des projets. Le dirigeant va nourrir l’imaginaire de l’entreprise tout en communiquant sa vision qui doit être impliquante aussi bien collectivement que personnellement.

Comment travailler son leadership et quand cela intervient-il ?

Le plus souvent, la question du leadership intervient quand le manager quitte son poste et devient dirigeant. Cette évolution professionnelle change sa représentation mentale et, lors de cette prise de conscience, il s’aperçoit parfois qu’il ne parvient pas à déployer cette dimension de leadership comme il le souhaiterait. Travailler son leadership, c’est prendre le chemin d’un travail d’introspection pour mieux se connaître : où nous en sommes aujourd’hui et quel a été son parcours jusqu’à maintenant. C’est se dire, plus  je  me connais et reconnais mes émotions et celles des autres, plus je suis capable d’empathie vis-à-vis des autres, me permettant d’apporter une réponse adaptée. Généralement, un dirigeant est quelqu’un qui a développé une grande capacité à l’empathie pour comprendre la complexité d’une difficulté et qui a peu de flexibilité quand sa décision est prise. Grâce à ce processus d’introspection, le dirigeant est conscient de ce qu’il se joue dans la relation à son collaborateur, notamment dans la projection d’une relation parent/enfant, pour parvenir à une véritable relation d’adulte à adulte. Cette auto-évaluation permet de travailler sur ses valeurs et sa vision de l’entreprise pour que cela soit, finalement, en adéquation avec les valeurs et les perspectives de l’entreprise.

A quelle difficulté peuvent être confrontés les dirigeants ?

Tout le monde est d’accord pour dire qu’il est nécessaire d’avoir du leadership en tant que dirigeant d’entreprise. Cependant, ce qui est complexe à aborder avec eux c’est la nécessité de se remettre en cause et de faire le point sur ses habitudes de comportement, qu’elles soient positives ou négatives. Finalement, une phrase résume bien la difficulté rencontrée lors ce travail ; personne ne peut espérer susciter chez autrui une transformation s’il n’accepte pas lui-même d’être transformé.

Claire Leduc

Formatys

 

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