Comment favoriser la prise d’initiatives ?

L’une des postures clés du leadership aujourd’hui, c’est le partage du pouvoir, ce qui passe nécessairement par le développement de la capacité d’initiative des collaborateurs. En tant que manager d’équipe ou de projets, quel contexte collaboratif mettre en œuvre pour inciter et faciliter la prise d’initiative ?, quelles postures pour passer de la passivité à l’initiative ?... Lire la Suite →

Manager à distance : les repères essentiels

  En 2007, une étude réalisée par CISCO estimait déjà qu’environ un quart de la population active mondiale, soit près de 900 millions de personnes, travaillait à distance. Qu’en est-il aujourd’hui ? quelles formes revêt le management à distance ? E A D… On parle de management à distance, lorsqu’il s’agit de manager des collaborateurs qui travaillent... Lire la Suite →

Concevoir, réaliser et réussir un changement – La « théorie U » est-elle le nouveau Graal pour y parvenir ?

Nous sommes et resterons dans un monde en changement, en recomposition permanente. Personnes ou organisations nous sommes donc confrontés à cette dynamique de changement. Rien ne sert de s’en attrister, c’est un fait à prendre en compte. Et, tant qu’à faire, vivons cette dynamique le plus positivement possible. Pour cela cultivons notre curiosité, notre agilité,... Lire la Suite →

Gestion du stress au travail : l’approche de la sophrologie

Ateliers bien-être, formations en gestion du stress, séances de relaxation… la sophrologie s’invite de plus en plus en entreprise autours de différentes problématiques. Une des demandes les plus fréquentes concerne la gestion du stress au travail, qui est devenue un enjeu majeur pour l’entreprise et un des domaines d’action de prédilection de la sophrologie. Proposant... Lire la Suite →

Du management au leadership de co-croissance, les apports du modèle de la « spirale dynamique »

Et si la prochaine (r)évolution managériale, c’était la fin des managers et l’émergence d’un nouveau modèle de leadership ? En quoi le modèle de la « Spirale dynamique » porte-t-il cette évolution ? Nous n’avons pas la prétention d’épuiser le sujet en un article, mais de donner quelques points de repère.   Un manager n’est pas forcément un leader.... Lire la Suite →

Management : concilier exigence et bienveillance !

Au premier abord, il peut paraître contradictoire de vouloir concilier « l’exigence et la bienveillance » dans les pratiques managériales. Et pourtant, plutôt qu’une opposition, il s’agit d’une réelle complémentarité. Une question d’exigence. Tout dirigeant, tout manager porte, doit transmettre et faire partager de l’exigence. Exigence de satisfaction des clients, exigence de résultats, exigence de progrès, exigence... Lire la Suite →

7 bonnes raisons de faire une seule chose à la fois

Que celui ou celle qui n'a jamais fait plusieurs choses en même temps me jette la pierre !! Cependant, attention de ne pas confondre multitasking et réalisation de plusieurs tâches simultanément. Etre multitâche, ce n'est pas les enchaîner les unes derrière les autres rapidement et chronologiquement comme un pilote d'avion qui vérifie ses appareils de mesure avant de... Lire la Suite →

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